TeamGrowth Labs

O que é o TeamGrowth Labs?

TeamGrowth é um programa de mentoria intensivo e transformador, desenhado para impulsionar o desempenho e a colaboração de equipes de alta performance.

Através de um conjunto de ferramentas e técnicas comprovadas, o TeamGrowth Labs oferece um caminho claro para que sua equipe alcance novos patamares de produtividade, inovação e satisfação.

I want to transform my team

With the TeamGrowth Labs,
sua equipe aprenderá a:

Innovate and think outside the box

Stimulate creativity and the generation of new ideas.

Making strategic decisions

Analyze data, assess risks and make assertive decisions.

Working more efficiently

Learn to define priorities, manage time and optimize processes.

Communicating effectively

Develop communication skills and practices that will help reduce the noise that causes misalignment and problems in the results sought.

Celebrating success

Recognize and value individual and collective achievements.

I want to transform my team

Para quem é o
TeamGrowth Labs?

Leaders and managers facing challenges such as:

Lack of alignment and communication:

Difficulty in aligning team objectives, lack of effective communication between members and departments, and interpersonal conflicts that hinder productivity.

Weak organizational culture:

Lack of shared values and principles, toxic work environment, and difficulty in attracting and retaining talent.

Low performance and productivity:

Difficulty in achieving targets, delayed projects, lack of employee engagement and motivation, and high turnover rates.

Lack of innovation:

Difficulty in generating new ideas and solutions, resistance to new ideas and difficulty in adapting to market changes.

Lack of effective leadership:

Lack of leaders capable of inspiring and developing the team, difficulty in making strategic decisions, and problems delegating tasks.

Difficulty adapting to change:

Resistance to change, difficulty in adapting to new technologies and working methods, and lack of flexibility to face market challenges.

Low visibility of the work done: 

Difficulty in knowing what the team is doing, what objective is being pursued, problems that arise along the way, what has been completed, what is in the queue to be worked on. If you always have to ask people for this information, you have poor visibility of the work.

I want to transform my team

Resultados Concretos

Vitor Alves

Fundador e CEO EasyGestor

A mentoria com a Idopter foi essencial para descobrirmos o verdadeiro potencial de crescimento do nosso time. A visão externa do mentor nos ajudou a abordar de forma mais assertiva as principais questões que dificultavam o andamento das nossas atividades.

A mentoria foi um divisor de águas, trazendo não só melhorias práticas, mas também um alinhamento maior entre os objetivos da equipe e as expectativas dos clientes.

Pamela Gatinho

Development Team Lead na empresa Prodiga Sistemas

A mentoria com a Idopter Labs tem sido, para o nosso time, uma jornada de crescimento, amadurecimento, autoconhecimento e muitas melhorias.

Estamos construindo nosso manual de cultura de startup com a cara e o jeito de inovar da Easy Gestor. Já podemos parar e olhar onde estávamos e o quanto crescemos até aqui, e olha, foi incrível mesmo. Com todos os conselhos, orientações e muitos ensinamentos práticos que recebemos, agora podemos olhar para frente e ter muito mais clareza de onde queremos e vamos chegar porque vocês estão nos mostrando exatamente o “como chegar”, do jeito certo e eficaz. A experiência tem sido riquíssima e muito feliz!

Thalyson Wilker

Desenvolvedor de software FullStack na empresa EasyGestor

A mentoria da Idopter Labs nos trouxe diversas melhorias como identificação de gargalos, implementação de planos semanais direcionados ao alcance de metas e objetivos, crescimento em liderança, padronização de processos, conscientização dos times, melhoria na comunicação e gestão de riscos, documentação e boas práticas, otimização do processo de planejamento semanal, além de mais qualidade nas entregas.

Toda essa jornada representou um marco no amadurecimento dos processos da Pródiga e das pessoas envolvidas, promovendo não apenas resultados tangíveis, mas também uma cultura de melhoria contínua.

Felipe Santos

Senior Software Developer na empresa Prodiga Sistemas

Como funciona o TeamGrowth?

O programa TeamGrowth é estruturado para fornecer uma jornada eficiente, voltada para o desenvolvimento de equipes de alta performance. Ele é dividido em quatro etapas principais, garantindo que cada fase seja compreendida e aplicada de forma prática e aplicável:

Diagnosis

Kickoff:

The journey begins with an initial meeting to introduce the program, the mentors and align the objectives. At this stage, we define expectations and customize the program according to the team's specific needs.

Initial assessment:

Modules

Each module is designed to address specific aspects of team performance, with content adapted to the demands identified in the diagnosis. Examples include:

Effective Communication:
Techniques to reduce noise and improve alignment.
Work Management:
Methods for prioritizing and optimizing operational flows.
Strategic Leadership:
Developing leadership skills to inspire and engage teams.

Activities
Practical

Personalized Workshops:
Immersive sessions to deepen learning on technical topics or management processes.
Individual Mentoring:
Meetings aimed at leaders and team members, addressing specific challenges and providing practical support to resolve them.

Monitoring and Results

Reports and Tools:
Regular reports to track progress, as well as tools that promote greater visibility and organization of tasks.
Continuous Feedback:
Periodic reviews with the team to ensure that objectives are being met and adjustments are made as necessary.

I want to transform my team

Who are the mentors?

The team combines solid experience in software development, product management and technical leadership. With backgrounds in Computer Science and Marketing, they work on digital projects with a strong strategic and technical base and a focus on the user.

Their experience ranges from web and mobile development to product management, team leadership and process structuring. The team also actively participates in technology communities, as mentors, speakers and event organizers, always promoting best practices, innovation and scalable solutions.

Paulo Igor Godinho

Fundador e CEO da Idopter Labs, é especialista em metodologias ágeis e estratégias de desenvolvimento.

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Raquel Braz

Raquel é líder de projetos na Idoper Labs. Focada em soluções estratégicas escaláveis e centradas no usuário.

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Ricardo Casseb

Sócio e COO da Idopter Labs, atua principalmente em desenvolvimento e mentorias para times de tecnologia.

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TeamGrowth Labs:
Construindo Equipes de Alta Performance

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